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70后还能再精彩吗：一个75年生人的四个词
一位七五年出生的"标准70后"在润泽园教育发布会上答这道题：从1999年那句"先做正确的事"，到2016—2026十年深耕心学，他给自己选了四个词，最后落到一笔算术——还剩多少年，打算怎么用。
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几十年的企业还能焕然一新吗：两家企业给出的答案
两家经营了几十年的企业，在润泽园教育10月31日的发布会现场讲了自己翻新的账：一个从"不知道自己不知道"开场，戒酒一百天、把学习定成高管铁律；一个用四个三年从活下来走到品类扩张。
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时间怎么分，企业就长成什么样：一堂领导力课和文山的三条产业链
一场战略领导力课：执行力的病根在领导层、无私是领导力的本质、一位董事长把 50% 时间给领导力；后半场是文山同学摊开讲——AI 从卖工具到卖服务，半年走访 100 家，和本地三条产业链各缺什么。
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战略不难，只在信念的逆转：四层战略和三个转身
润泽园战略课第二天：战略分国家、生态、企业、人生四层，既是艺术也是涌现；三个企业的转身——从不敢说话到敢对客户说不、60 岁二次创业、产业链上下游坐到一张桌子上。
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2027 年底到 2028 年：一位老师给的时间表，和现在该做的事
同一场培训的另一半：2027 年底到 2028 年的触底判断、大健康与中华经典两个政策信号、「一年之计在于冬」的两项基本功，以及九个现场提问里最实的几条答案。
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越急越赚不到钱：急功近利的四个成因和四个破法
润泽园领导力培训前半场：急功近利的四个成因、四个破法，经营的四块地（领导力、战略、产品、团队），以及「诚意是王道」和一号位不该把精力全押在营销上。
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被尊重、被看见、被期待、被信任：自驱型团队的四个维度
领导力课上从长沙徐记海鲜的参访案例里，提炼出打造自驱型团队的四个维度：被尊重、被看见、被期待、被信任，末尾留给一号位们一张自评的分数表。
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橐龠场：心上的天花板，才是企业真正的天花板
润泽园企业家培训上半场：行为作用与反作用像一本看不见的存折，好行为做加法、不好的做减法；橐龠场能顷刻缩小也能迅速放大，企业发展的瓶颈本质上是企业家的场遇到了瓶颈。
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余川会长参加易经培训：企业卡住的四种情形，各有一条出路
国庆假期里，协会会长余川参加了润泽园班委会的线上培训与战略同步会，97 分钟。主讲人用《易经》四组卦，讲企业卡住的四种情形各有一条出路，还给出一张时间表：一天学习 1.5 小时、新闻 20 条、每周 1 小时跟上下游开会。
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诏狱里读易，玩易窝悟道：易经的密码是一个「中」字
正德元年冬天，王阳明被廷杖四十，投进诏狱。在那个人人以为他活不出来的地方，他读《易经》，写下《读易》诗、《玩易窝记》，最后悟出一句话：圣人之道，吾性自足——易经的密码是一个「中」字。
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