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企业走访

协会走访会员企业纪实

从汽修到 2000 多亩油橄榄：走访文山楠亚源橄榄油
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从汽修到 2000 多亩油橄榄：走访文山楠亚源橄榄油

文山州互联网协会一行人这天上午去了文山楠亚源农业发展有限公司，聊的是橄榄油。 先说清楚：橄榄油到底怎么分级 这一段是当天最有干货的部分，值得单独写出来。 苏总是这家企业的创始人。1994 年他做的是汽车维修，2008 年转行做橄榄油，2014 年到

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老客户重复来的秘诀：走访文山怡养人生
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老客户重复来的秘诀：走访文山怡养人生

文山州互联网协会一行人这天上午走访了怡养人生，接待的是姚总和杨店长。 一个"效果看得见"的上午 走访的第一站，是现场看效果。 怡养人生做的是健康调理服务。当天在场的几位顾客，都是来过不止一次的老客户。他们的反馈集中在几个朴素的感受上：睡眠比以前踏实、肩颈的酸胀感减轻、精神状态好一些。<

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把「信任」放在宣传前面：走访文山康源医
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把「信任」放在宣传前面：走访文山康源医

文山州互联网协会一行人近日走访了文山康源医院，接待的是卢院长。 这场交流最有价值的部分，不是医院做了什么，而是它卡在哪里——一家经营二十多年的民营医院，明明缺客户，却对线上宣传非常谨慎。原因值得同行都听一听。 一个"想投又不敢投"的两难 卢院长说，医院对线上宣传一

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云中居家庭农场：「3 坑 1 申报」全复盘｜文山企业走访
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云中居家庭农场：「3 坑 1 申报」全复盘｜文山企业走访

第16期互访互助日第4站走进云中居家庭农场。该农场约170亩，含3600平方米建设用地，年营收预估百万元以上。刘总由工程转农业，复盘三个真坑：忽视土地性质与政策红线，养牛亏50万至60万元；缺乏整体规划，拆四合院重建受阻亏80万元；团队专业化不足，仅提供场地餐饮，复购率低。后砍掉桃园转种枇杷，亩产值近2万元，并发展研学、团建和银发康养。研讨认为，申报省级田园综合体可获千万级补助、分3年拨付，协会可协助案例调研、申报书润色与关系对接。核心经验：先摸清土地政策、先规划后建设，靠内容产品留客。

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市场下滑，她却坚持先给工人发工资｜走访文山大同装饰
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市场下滑，她却坚持先给工人发工资｜走访文山大同装饰

大同装饰是文山家装头部企业，有4000平方米展厅、5000种材料和170余名自有工人，从挂靠资质转型家装，产值峰值近9000万元。坚持不欠工人、员工和供应商钱，先付工资、先款后货，以交付为中心，客户满意度是项目经理唯一考核，投诉三次可开除。加盟欧派供应链，老客户转介绍贡献半数客户；面对价格战、消费降级，坚持透明家装、预算等于结算，不做低价引流和恶意增项。靠现金流管理、学习机制和五险一金稳团队，走访建议关注员工心理、人物IP和现金流安全。

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