11 月 3 日，文山州互联网协会的走访小组走进文山鑫海财税，同行的有协会会长余川、副秘书长罗雪梅、会员张斯雅和文山州心理学会会长刘光冲。这是这轮企业走访的第一家企业，接待的人是公司的心理学顾问沈永兰老师。

余会长开场把流程说清楚：协会走访就三个环节——向优秀者学习，学方法、经验、心法；把经营里的瓶颈拿出来一起探索；第三环是"问易"，向易经请教。

教了 32 年书，履历是自己挣的

沈老师 2023 年从文山市教体系统退休，教了 32 年书。

退休前的 8 月，她就开始盘算了。那会儿在监考，脑子是自由的。她的原则是：有规划的人生是航程，没有规划的人生是流浪。

她喜欢穿搭，开过两家服装店。但最终选了家庭教育——站了 30 多年讲台，这是她的底子。

备考家庭教育国考，她给自己定了个目标：全国前三。别人 30 分钟听完的课，她花三四个小时反复听、逐句做笔记。结业时班主任告诉她：第一名，全额奖学金。

后来又学西方心理学的萨提亚体系，再接触东方心理学。

现在她是文山三家企业的心理健康顾问，也给 12 小做家庭教育与心理健康讲座——陈书记听完课，说在任期间这类讲座就交给她。

魏朝芳魏总是在一次饭局上"看见"她的。两人聊得深，之后魏总主动请她进公司，把副经理办公室改成她的工作室。刘光海刘总和魏总的想法是：员工的小家安稳了，才有精力投入工作。

东方心疗和西方心理学，差在哪

沈老师讲得很实在：两者都在解决人内心的痛苦，路径不同。

西方心理学主要改认知模式和行为模式，个案难度大——"江山易改，本性难移"，理论书多、学习周期长。

东方心理学偏实操，理论少。心疗师不辩解、不触碰、不主观、不改变，只做陪伴者和镜子，靠提问让来访者自己领悟。她的比喻是：鸡蛋从内打破是生命，从外打破是烂掉。

方法是"从果溯因"。心疗师不懂医，但能追病因：怒伤肝，就从发怒的根源切进去，而不是只医肝。这就是"上医医心，中医医人，下医治病"。

她还给了心理健康的定义：不是没有情绪、不会发火，而是"事来则应，事走则静"，不影响生活、学习和工作。

过往经历会像摄像头一样录进潜意识，类似的事情再来，人就自动反弹。所以不是"有病"的人才需要。沙子掉进眼睛，眼睛没病，但难受得很；心疗师是帮忙把沙子拿掉的人。

项目落地：不叫"疗"，叫心力资源

沈老师也说了自己的难处：链接不到需要帮助的人。她守着"医不叩门"，不愿主动推销。

听完这些，余会长提出从更高的位置重新立项。

人群先说清楚：优先服务职场奋斗者——企业老板、高管、员工，家庭教育缓一步。家长自身的问题解决了，孩子的教育问题往往也跟着解开。

名字也有讲究：叫"心力开发"或"心力建设"，不叫"疗"，免得对方误以为自己有病。

原理是这样讲的：心力被乌云遮住，乌云来自压力、情绪，还有认知偏差——看不清自己与自己、自己与外界、小我与大我的关系。

落地靠机制：企业里设"首席心力官"或"首席健康官"，跟人力资源岗、老板形成铁三角。鑫海财税这边，刘总、魏总和沈老师已经搭好了这个三角。

项目组做两件事。一是培养师资，能走进企业、有一定功夫的首席心力官，建立起内部自己培训自己的机制；二是对外活动机制化，每月至少一次公开大课，每周小沙龙，师资进企业后每周一次交心会或共创会。

协会和平台负责宣传与呈现：图文、视频、专题，把这个公益板块摆出来。还打算把资源对接会、生态共建会这类活动的流程软件化，照着环节走，避免走样。

商业上也有路径：个案、师资培训、认证体系都能产生收入。财税公司现在主要核对数字，下一步从人力资源口切进去，帮企业提升团队心力。

下一步做什么

罗雪梅说身边服务企业的资源跟这个项目对得上，愿意引进有需求的老板；女企业家协会副会长张总说愿意介绍有需求的顾客，也愿意请沈老师到大会上讲课；王总这个月要亲自去昆明学心疗技术。

待办也定了：正式立项，成立心力资源开发项目组，挂在文山州互联网协会下，由多家机构联合发起；沈老师和余会长各自选人，确定参与人员再做分工；梳理项目的逻辑、理论基础和方法论，在文笔塔上呈现一个专题；为沈老师颁发协会副秘书长证书；昆明心疗基地的课程表由沈老师整理后发给余会长参考。

沈老师自己的底线说得很清楚：保证安全、不泄密。公益课先把员工的困惑收集上来，再备课——AI 时代不缺知识，缺的是针对性地解决问题。

有需求的企业可以联系协会秘书处，也可关注文笔塔上的专题进展。

（本文据 2026 年 11 月 3 日走访录音整理，内容经受访方现场介绍。）